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纳晋达钻井:连续五年以市场第一名中标的秘笈

       说到钻井施工的“生命线”——必然是“施工质量”;而要论其市场的“敲门砖”——“优质工程”首当其冲。
    2015年至2019年间,公司在市场始终以科技为先导、以管理固安全、以质量求生存、以人才谋发展。实现了钻井施工“优良率”100%的创举,同时成为市场唯一一家取得如此质量业绩的钻井施工单位,锻造了铁军队伍,夯实了铁军品牌。
    业绩如此“喜”,我们有“秘笈”!
    “科技创新”为先导 
    “科技”是工程创优的指路“灯塔”。多年来,公司始终将科技创新作为创优提效的动力,多次组织技术骨干成立技术创新团队破解提质提速难题,分析钻头选型、优化施工参数、调研优选取芯工具……从钻头、钻具、参数、工具、钻井液性能等钻井相关项目进行反复对比分析,形成了一套适合山西地区的钻井配套提质提速技术。
    “现场管理”固基础
    “实现优质目标,最终要依靠现场的管理”。公司生产运营部领导提出明确理念。
    精细化管理是核心。“钻井生产程序化,操作工序标准化,生产节点、关键工序组织管理精细化、生产组织,管理和技术措施的落实全员化”构成了精细化管理的四字诀。
    对标追标是关键。工区严格按照《钻井工程设计》、安全生产和井控管理要求,紧盯工区先进指标,积极寻找安全提质提效突破点,为打造优质工程提供了重要保障,并解决了各种井别、井型创优难题。
    技术管理是良方。经过探索总结,山西工区以规范技术行为,堵塞技术漏洞,创新提出“四个一策”:每天一策、每段一策、每序一策、每井一策,攻破质量难题;“六抓一杜绝”:抓邻井资料分析、抓技术交底落实、抓钻头工艺优选、抓钻井参数优化、抓钻井液性能强化、抓重点关键工序带班指导、杜绝质量事故,成为施工质量的“保护神”,夯实了优质工程根基。
    “稳、紧、攻、守”是抓手。“井下求稳、井上抓紧、难点强攻、重点死守”的高难度、复杂井四字诀在钻井市场创优工作中发挥了至关重要的作用。稳——狠抓标准规范制度的落实及隐患排查,杜绝违规违章抢速提效;紧——在生产组织上超前考虑、提前介入,为钻井施工提供信息支持和后勤保障,成为减辅提效的关键;攻——面对质量控制难点,对各井段进行重点攻关,“集‘小优’筑‘大优’”;守——“指挥所+班组+大班+员工”的四级管理监控是优质管理的基础,每岗位按职责落实到到人头,关键作业指挥所、井队长、技术员24小时轮流带班、值班。
    “四化”管控强保障
    安全是创优保障,没有安全作前提,工程创优根本无法实现。
    安全管理模块化。即根据QHSE体系要求,统一制定细化安全管理模块,将安全管理工作分为25大类100项,通过模块化管理,最大限度减少安全管理的“死角”。
    安全“诊断”全员化。“安全工作必须人人参与,任何人都不能当旁观者、当过客”。工区推行全员安全分析(JSA),明确每项作业的危险源和风险点,精确评估,有效规避风险,遏制事故的发生。
    安全监督常态化。异体监督、井队领导、HES监督、班组人员不定期进行HSE检查,按照“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”方针践行检查、落实、整改、反馈、教育、回头看的闭环管理模式,堵塞安全漏洞,杜绝“低老坏”。
    属地管理精细化。按照区域管理模式,坚持“关键在领导、重点在岗位、要害在执行,井控事故可以杜绝”的管理理念,持续提升井控安全管理水平和井控技术能力,“包产到户”对不同工作区域指定检查人员、明确检查项目、强调检查重点、落实检查职责;将甲方《钻完井井控考核细则》190条、《井控现场检查细则》275小项细化落实到具体人头,将事故消灭在萌芽状态,形成永久追溯的奖惩办法。
    人才培养稳根基
    打造“优质井”,“人才培养”是必然的有效途径。
    “健身操”强肌体。工区抓细抓实“人才培养”,结合实际,制定多项方案措施:定制“安全套餐”,以规范执行、安全诊断、标准贯彻强化职工素质,提高安全创优能力;秘制“小炒加餐”,利用生产间隙、停待时间做针对职工需求和弱项,针对性开小灶配“精致餐”强健肌体。
    “微课堂”解难题。开设“每日一题”、“每周一训”、班前5分钟、班后10分钟等五个“微课堂”,解决生产过程中的疑难问题,提高基层员工的技能水平和理论知识。
 
    “帮扶网”强“功夫”。坚持“培训不离岗,讲解在现场;岗位为学校,标准为教材”的基线,形成以“管理岗—技术岗—操作岗”为主线的帮扶培训模式。“党员一带三”、“一师多徒一徒多师”、“点菜式”、“一改三送”等帮扶培训等多种方式应运而生,效果良好。 
    五年间,纳晋达钻井部在山西市场施工外围探井、高难度井、水平井等百余口,连续五年获得市场第一名,打赢了一场场攻坚战,获得上级单位高度肯定,锻造了一支砥砺奋进、永争一流的“破冰”先锋军,用激情、智慧和汗水书写了一部创优“秘笈”。


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